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状师团队创收难冲破？三招击碎瓶颈
律师做管理，几乎都是“被业务催生”的结果。业务量随着时间的积累而增长本是团队向好发展的开始，但是，若团队管理跟不上，快速增长的业务量就恰恰变成了“包袱”，新的问题开始滋生。作为团队管理者，在团队成员增加、配合摩擦力增大的情况下，建立团队层面的正向循环机制，是促进团队稳定长效发展的关键因素。合伙人需要从以下三个步骤进行解构与建构：第一， 诊断层面：准确界定问题，判断哪些问题必须用管理手段来解决；第二， 抓手层面：精准定位最应当突破的管理瓶颈，避免四面出击；第三， 方法层面：......